营销敏捷入门包:3种可以尝试的失败安全机制

2021年5月24日

营销敏捷入门包3失败安全机制的尝试-团队协作

您可能听说过“敏捷”和“scrum”,但是它们的真正含义是什么呢? 它们真的有用吗?? 通常是it行业的资深人士对他们大加赞扬, 以及他们部门的表现.

如何将这些概念成功地移植到市场营销中? 本文将介绍在您的营销部门中实现的三种故障安全机制,以使其变得更加敏捷. 

敏捷到底意味着什么? 把它看作是一种持续改进的心态. 这可能意味着要看能够更快地移动, 应对市场变化, 以最低的成本增加业务价值或调整战略. 

行业中使用了多种方法. 两种流行的模式是Scrum和看板,但许多企业都在使用混合模式. 

当您将业务转变为敏捷环境时, 有许多障碍需要克服,许多问题需要解决. 确保进行完整的敏捷转换是安全的, 最好寻求专业的支持, 包括在日常业务中使用ScrumMaster. ScrumMaster可以帮助促进会议, 培养敏捷思维, 为团队寻找持续改进和移除障碍的方法.

如果你不能让ScrumMaster加入你的团队, 这里有三件事你可以实施来帮助改善你的业务: 

1. 每日站立会议.

团队每天要连接15分钟. 这是一个计划会议,看看每个人的一天是如何进行的,他们打算完成什么. 这是一个寻求帮助的时候,或者是提高团队成员预见到的障碍的意识. 团队成员还可以讨论他们是否有额外的带宽,是否可以为其他人提供支持. A high-functioning team has high levels of communication; having this meeting builds even better team communication.

2. 让你所有的工作都可见.

没有什么比让每个人都超级忙更令人沮丧的了, 但不知道别人在做什么. 将当前工作的可视性体现出来,可以帮助缓解多重问题,甚至让你意识到你不知道的问题所在. 

使工作可见的一种简单方法是使用可视化工具,例如 Jira or 体式. 团队成员可以将任务添加到在线公告板上,这样每个人都可以鸟瞰全局. 这些工具可以高度定制,帮助团队保持组织性. 

让所有工作都可见的一个好处是,领导可以很容易地看到所有正在完成的工作的价值, 并对最重要的事情进行优先排序. 通过设置优先级,团队还可以清楚地表达他们为业务提供的价值. 这也可以让团队保持在正轨上,并致力于最高价值的项目, 不要被特别的任务分心. 


3. 召开团队回顾会议,以帮助团队改进为目标.

这应该是一个公开的讨论, 每1-4周举办一次, 在哪里团队可以表达什么事情进展顺利, 以及任何需要改进的地方. 这有助于阐明根本问题. 在会议上, 让团队确定问题的根本原因是很有用的, 然后一起制定解决方案. 团队成员应该让彼此对他们承诺完成的改进负责.    

如果你将这三种策略运用到你的营销部门, 你将朝着增量改进的方向前进. 记住,这可能是一个漫长而乏味的过程, 而且这不会在一夜之间发生——通常需要几个月的时间才能看到过渡到敏捷环境的好处. 但只要你一直在不断改进,你就是在以敏捷的方式运行.

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写的 金伯利绮,ScrumMaster